5 claves para solicitar el Kit Digital

5 claves para solicitar el Kit Digital

La segunda convocatoria de ayudas del Programa Kit Digital, para empresas de entre 3 y 9 empleados, ya está en marcha. El plazo para presentar solicitudes en sede electrónica de Red.es, se extenderá desde el próximo 02/09/2022 a las 11:00 horas, hasta el 02/09/2023 a las 11:00 horas. Indicar también, que aquellas empresas de entre 10 y 49 empleados, que quieran seguir solicitando las ayudas de la primera convocatoria, tienen hasta el 15/09/2022 a las 11:00 horas.

Por otro lado, como ya hemos mencionado, el programa de ayudas Kit Digital tiene como objetivo la digitalización de las pequeñas empresas, microempresas y personas en situación de autoempleo en todo el territorio español, y se desarrolla en el marco de la Agenda España Digital 2025, el Plan de Digitalización PYMEs 2021-2025 y el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de España, financiado por la Unión Europea, Next Generation EU.

En NEO Soluciones Informáticas, como agente digitalizador oficial, queremos seguir impulsando tu negocio con el programa de ayudas Kit Digital, más de 20.000 empresas ya lo han hecho.

Te ayudamos durante todo el proceso de solicitud e implantación de la solución de digitalización, para la gestión de procesos de tu empresa.

¡Sigue estas 5 claves para materializar las ayudas del Kit Digital!

1- Asegúrate de cumplir con los requisitos previos

Para la solicitud de las ayudas del Kit Digital los requisitos indispensables publicados en el BOE NÚMERO 313, sec. III, Pág. 167621 son los siguientes:

  • Ser pequeña empresa, microempresa o persona en situación de autoempleo de conformidad con las definiciones del Anexo I del Reglamento (UE) n.º 651/2014. Y además, según última modificación de 26 de julio, Orden ETD/734/2022, también quedan incluidas las sociedades civiles con objeto mercantil, las sociedades civiles profesionales y las explotaciones agrarias de titularidad compartida que ejerzan una actividad económica.
  • No tener la consideración de empresa en crisis conforme a lo dispuesto en el artículo 2.18 del citado reglamento;
  • Estar al corriente de pagos de las obligaciones tributarias y con la Seguridad Social;
  • No estar incurso en ninguna otra de las prohibiciones previstas en la Ley General de Subvenciones;
  • Estar inscrito en el Censo de empresarios, profesionales y retenedores de la Agencia Estatal de Administración Tributaria o en el censo equivalente de la Administración Tributaria Foral;
  • No estar sujeto a una orden de recuperación pendiente tras una decisión previa de la Comisión Europea; no superar el límite de ayudas de minimis.
  • Realiza la evaluación del Nivel de Madurez Digital, de acuerdo con el test de diagnóstico disponible en la plataforma Acelera pyme.

2- ¿En qué categoría quieres invertir la ayuda?

Es una de las preguntas clave para la empresa, en este sentido, puedes elegir cualquiera de las soluciones de digitalización actuales. Si lo que buscas es, la productividad a corto plazo y el ahorro en costes, puedes optar por una solución para la Gestión de procesos. De forma que, a través de la movilización de procesos y la digitalización de tareas, la empresa pueda transformar su actividad, sacando el máximo partido a la planificación y despacho de tareas, control de la actividad en tiempo real, y análisis y reporte de la actividad.

3- Selecciona un agente digitalizador de confianza

Otra de las claves para la solicitud de la ayuda del Kit Digital, es seleccionar un agente digitalizador oficial que figure dentro del catálogo de agentes digitalizadores del Kit Digital, publicado en la web de Acelera pyme. En este sentido, es primordial contar con una compañía que sepa satisfacer las necesidades durante todo el proceso, pues la función de los agentes digitalizadores es colaborar y ayudar a las pymes en el proceso de solicitud de las ayudas. Los agentes digitalizadores, como representantes voluntarios, podrán presentar toda la documentación justificativa del servicio. Además, deberán contar con una experiencia contrastada en proyectos similares, ajustándose a los objetivos de la empresa.

4- Ponte en manos de profesionales

La digitalización de procesos y la incorporación de sistemas tecnológicos para optimizar la gestión operativa de un negocio, de su personal y la de sus activos móviles, está siendo la clave para impulsar el crecimiento de las empresas, aumentando su productividad y disminuyendo sus costes. Ponerse en manos de buenos profesionales, te ayudará con la transformación digital del negocio, y te asegurará que todos los pasos dados de forma ágil y segura, eliminarán cuellos de botella y mucho papeleo innecesario, para que la empresa afronte las tareas más importantes de manera más eficiente.

5- Opta por soluciones flexibles y escalables en el tiempo

La clave para no dejar de crecer, es adoptar soluciones tecnológicas que permitan ampliar el negocio de manera flexible. En este aspecto, pueden aprovecharse los recursos del Kit Digital para desarrollar una nueva actividad o ampliarla.

Una de las principales razones por las que las empresas se decantan por la implantación de la solución para la gestión de procesos de Work&Track Mobile, es su escalabilidad y su fácil integración con otros sistemas. Work&Track Mobile, se comercializa a modo de software como servicio (SaaS), se adapta fácilmente a cualquier negocio, es económico, y requiere de muy poco tiempo para configurar los procesos según el flujo de trabajo.

La Plataforma de gestión de procesos Work&Track Mobile, desarrollada por NEO Soluciones Informáticas, aporta la solución de digitalización para la optimización de procesos que estabas buscando.

Transforma la actividad de tu empresa, sea cual sea tu actividad empresarial, ahorrarás en costes, mejorarás la productividad y la fluidez en las operaciones.

Llámanos al (+34) 91 575 18 06 o escríbenos a neo@neo-si.com. Lo que prefieras. Pero no te quedes con ganas de preguntarnos más, sobre cómo transformar digitalmente tu negocio con la gestión de procesos de la forma más eficaz.

 

SOLICITAR KIT DIGITAL

 

 

> Gestión eficaz de partes de trabajo

> 5 consejos para optimizar la gestión desplazada